体育总监岗位悄然铺开：中超已有6家俱乐部设立专职，贾顺浩从申花“偷”来阿马杜

体育总监岗位正在中超蔓延

中超俱乐部正在加速专业化进程。据《体坛周报》统计，目前至少有6家俱乐部设立了正儿八经的体育总监：申花的Sky、国安的马永明、深圳新鹏城的丹尼尔、河南的贝拉、武汉三镇的邓卓翔、重庆铜梁龙的贾顺浩。此前很多年，这个岗位或不存在，或以“技术总监”这类暧昧身份存在——后者往往被视为预备主教练。副总、领队也曾兼任类似职能。

欧洲标准下的角色分工：CEO统领，体育总监负责竞技版块

按欧洲俱乐部标准，俱乐部CEO（职业经理人）以下分设体育总监、市场总监、媒体总监、财务总监。体育总监负责竞技相关事务：球队风格规划、引援、青训等。中超眼下这一批体育总监职能没有本质区别。Sky每周被申花球迷骂，原因就在于他直接对引援负责。丹尼尔与陈涛的公开矛盾则暴露了体育总监可能成为主教练掣肘的风险。

贾顺浩与刘建业的配合案例：引援成效显著

重庆铜梁龙冲超后，老板范走“麻雀虽小五脏俱全”路线，设立体育总监，找来履历丰富的贾顺浩。贾顺浩需与同龄主教练刘建业配合：刘建业给出战术思路和引援要求，贾顺浩根据其想法和俱乐部财务状况筛选人选，最终定夺后呈CEO和老板批复。冬窗期间，重庆外援性价比极高，贾顺浩从申花“偷”来了阿马杜。申花当时7外援臃肿，不给阿马杜报名，但贾顺浩得知阿马杜恢复良好，在最后时间以极低价格签下他。目前阿马杜在中超表现稳定，刘建业的细腻执教将其能力发挥至极致。

体育总监不干预训练比赛，但需掌握一线队状态

赛季中体育总监的基本原则是不干预球队训练和比赛，但需向主教练提供建议，及时掌握球队状态以向CEO和老板汇报，便于提前布局调整。贾顺浩与刘建业的沟通配合明显优于丹尼尔与陈涛。过去中超俱乐部总经理往往将精力直接放在一线队，导致市场开拓和综合建设滞后。体育总监岗位的必要性因此凸显。

中超直接学习欧洲俱乐部模式：职业经理人操盘全局，体育总监负责竞技版块，主教练专注一线队竞训。像弗格森、温格或于根伟那样的集权情况属于少数。无论怎样，这个岗位的普及标志着中超仍在进步。